中级工程师是非常外行的说法。由于你只须说自己是工程师，大伙就了解是你中级职称，不需要在工程师前面加上中级2字。加上中级2字完全是多余的、也不符合一般的用法习惯。下面是学习啦我们带来的关于中级工程师职称论文的内容，欢迎阅读参考!
中级工程师职称论文篇1
《浅析工程水平控制手段》
摘要：工程水平是工程项目投资效益得以达成的根本保证,水平控制是确保工程水平的有效方法,应贯穿于工程建设的一直。作为工程建设单位,应以水平控制为中心,把工程水平作为工程项目建设管理的重点,自觉同意水平监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计水平、招标投标、重大技术策略审定、施工水平、信息反馈等每个环节,达到控制工程水平的目的。
关键字：建设单位;工程水平;水平控制
工程水平是决定工程建设成败的重要,水平的优劣对工程建成后的用法有直接影响。而对于负责建设工程管理和承接建筑工程施工的单位来讲,工程建设水平的好坏将直接影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设水平是参建各方工作的重点,也是参建各方一同的职责。本文从开发商的角度主要从工程建设的设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段几个方面,谈一下工程水平控制的要素;其中施工阶段作为重点,期望可以对建设单位拓展工程水平把控工作有所帮助。
1、设计阶段的水平控制
设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应看重设计阶段的水平控制,重点抓好以下几方面的工作:
设计前看重工程设计的前期工作,配合设计单位搞好现场测量和勘察,考虑各种对工程建设产生影响的不利原因,使工程设计符合工程建设的实质,尽量健全、准确,降低非必须的设计变更;同时委托具备相应资质的设计单位进行工程设计,并委派专业职员对设计单位进行监督和督促,以提升设计水平。
设计过程中,实行设计监理,以便准时对设计策略、设计水平进行检查。
设计完毕后,准时组织专家对设计进行审查,提出审查建议,依据审查建议进行设计修改,并为工程建设提供准确、详细的设计图纸。
2、招标阶段的水平控制
招标阶段的重点是资质审查工作。工程招标时,需要重视对施工单位资质的审查,包含职员素质、技术力量、施工营业额、社会信誉等多个方面。重点是审查施工单位是不是具备类似工程施工的历程和经验,在以往的工程施工中是不是出现过水平控制方面的问题,是不是发生过水平事故等,以确保施工单位的综合能力符合建设单位的需要。
3、施工阶段的水平控制
3.1施工筹备阶段的水平控制。施工筹备是施工阶段不可或缺的要紧环节,筹备工作的充分与否对施工水平有着直接影响。建设单位应加大领导,打造完善管理机构,拟定施工管理和水平检查规范及手段等,保证管理机制的好运行。准时组织设计、监理和施工单位进行设计交底。同时,督促监理单位对施工单位的人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。
3.2对监理单位的水平控制。为确保工程建设项目的顺利推行,使监理单位可以有效控制工程项目水平,建设单位要严格根据基本建设程序和监理合同的需要拓展工作,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师可以较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到控制工程水平的目的。建设单位对监理单位的水平控制主要通过监理报告和现场水平监督、检查来推行。监理工程师应实行以单元工程为基础,以工序控制为方法的规范化、程序化管理,从源头上控制工程建设水平。建设单位准时进行现场勘察和施薪资料抽查,积极参与工程水平测试,参与隐蔽工程、单元工程和分部工程的水平评定与验收,发现间题后通过监理单位督促施工单位限时整改,确保工程资料可以反映工程建设的实质。
3.3对施工单位的水平控制。建设单位对施工水平的控制主如果通过工程监理进行,工程监理依据监理合同对工程项目推行全过程、全方位的监理,通过控制人、机、料、法、环等进行审查,确保满足工程建设的需要。使施工单位的工程水平活动完全处在监理控制之中,达到控制水平的目的。通过现场水平检验、落实检验办法、参与分部工程和隐蔽工程验收等手段来控制工程建设水平。成立督察组织,随时对工程建设水平推行督察,预防水平事故的发生。按期或不按期组织由参建各方职员参加的工程水平联合检查,发现问题准时处置。在对施工单位的水平控制中,重点督促并配合监理和施工单位做好以下控制工作:
⑴技术交底。根据工程要紧程度,单位工程开工前由企业或项目技术负责人组织全方位的技术交底。工程复杂、工期长的工程可按基础、结构、装修几个阶段分别组织技术交底。各分项工程施工前,应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行技术交底。交底内容包含图纸交底、施工组织设计交底、分项工程技术交底和安全交底等。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等建筑施工需要,明确工序搭接、工种配合、施工办法、施工进度等施工安排,落实水平、安全、节省手段。
⑵材料控制。
1、对供货方品质保障能力进行评定对供货方品质保障能力进行评定;2、打造材料管理规范;3、对原材料、半成品、构配件进行标识进人施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种分区堆放并予以标识;4、材料的检查验收用于工程的主要材料进场时应有出厂合格证和材质化验单,凡标志不清或觉得水平可能有问题的材料,需要进行追踪检验,以确保水平;未经检验和经检验确认不合格的原材料、半成品、构配件和工程设施均不可以投入用。
⑶工序的水平控制。工序管理就是剖析和发现影响施工中每道工序水平的异常原因,并采取相应的技术和管理手段使这类异常原因被控制在允许范围内,从而保证每道工序的水平。工序管理的实质是工序水平控制,是为把工序水平的波动限制在需要的范围内所进行的水平控制活动,一旦工序水平波动超出允许范围,立即对影响工序水平波动的原因进行剖析,针对问题采取必要的管理手段,使工序水平处于稳定受控状况。另外,工序水平控制还需做好施工中重、难题工序的水平控制。
4、竣工阶段及质保期内的水平控制
4.1竣工验收阶段的水平控制。竣工验收是工程施工全过程的最后一道工序,也是工程项目水平控制的后期工作,是全方位考核施工水平的要紧环节。竣工验收前,建设单位第一、应需要各参建单位准时做好分户验收工作,并委托具备相应检侧资质的测试单位对工程建设水平进行全方位测试,为工程顺利通过验收奠定基础;同时组织由参建各方参加的单位工程验收,对工程水平有疑虑的地方,现场进行查验,发现问题尽快处置,消灭水平缺点;第二、确保客观、公正地评定工程水平等级,使工程水平等级评定可以准确反映工程建设的内在水平;严格根据验收流程进行工程验收,发现水平问题,责令有关单位限时处置。最后、建设单位加大对工程收尾工作的管理力度,由监理单位督促施工单位按期完工,确保工程顺利通过验收。
4.2缺点责任期的水平控制。缺点责任期是工程内在的、隐蔽的水平问题容易暴露的时期,通过试运行,有的水平问题会暴露出来,形成水平缺点。实质工作中,要加大这一阶段的水平控制,发现问题后准时查找问题,分清责任,限时处置,并对各种修补工作进行监督、检查和验收,保证修复水平,确保向运行管理单位交送一个合格的工程。公务员之家:
5、结语
总之,建设单位要控制好建筑工程的水平,最根本的是要强化三方面的工作。加大学习,提升自己素质。建设单位的水平管理职员要加大法律、法规和业务常识的学习,不断改进工作方法和办法,逐步提升管理职员自己的业务素质和管理水平,满足工程建设的需要。参建各方积极配合。参建各方积极配合、相互监督、相互促进是抓好工程建设水平的首要条件和保证。建设单位应按期召开由参建各方参加的水平管理会议,使参建各方明确控制工程建设水平是工程建设的根本,积极配合抓好工程建设水平。树立水平意识。工程建设过程中,积极配合水平监督机构搞好工程水平检查,打造完善水平体系,采取有效手段保证参建各方水平体系的正常运转,将水平意识贯穿于工程建设的整个过程和参与工程建设的所有职员,这对保证工程建设水平具备要紧用途。
中级工程师职称论文篇2
《浅谈通信工程项目的互联网优化》
1、通信工程的特征
工期紧迫。
通信工程项目一般伴随市场进步目的需要或企业进步规划应运而生，具备非常强的针对性和时效性，若不可以在规定的工期内完工，不只会干扰到投资收益，还会由于工期延长而错过市场拓展机会，制约企业的后续进步。因此，在推行通信工程的过程中，工期十分紧迫。
工程中包括着若干涉先不可以确定的原因。
通信工程各环节难以控制的原因较多，进展不好把握，需要高效率地去协调、控制，如设施的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的出租等等。这类都是工程中的不确定原因，在管理上需要需要对项目进行预测管理，动态控制，工程前期做好充分筹备，详细计划。
需要复杂。
通信工程的范围宽广，涉及通信系统的每个专业。不确定原因较多，形成的需要目的一般呈现出多样性，并且不像建筑工程那样具备可视性。最后需要不容易一次甚至几次描述了解，因此常常因需要不清或变更，而导致争议、扯皮、返工等现象。需要变更和管理贯穿于整个通信工程的建设过程中。
2、通信工程项目互联网优化办法
绘制互联网图。
现在在国内通信工程中，常常用以表示工程进度计划的互联网图是双代号互联网图。这种互联网图是由若干表示工作的箭线和节点所组成的，其中每一项工作都用一根箭线和两个节点来表示，每一个节点都编以号码，箭线前后两个节点的号码即代表该箭线所表示的工作。绘制双代号互联网图时，要正确地表示工作之间的逻辑关系和遵守有关绘图的基本规则。不然，就不可以正确反映工程的工作步骤和进行时间计算。绘制双代号互联网图通常需要遵守以下一些基本规则：
双代号互联网图需要正确表达已定的逻辑关系。
双代号互联网图中，严禁出现缺口和循环互联网。
双代号互联网图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
双代号互联网图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。
当双代号互联网图的某些节点有多条内向箭线或多条外向箭线时，一项工作应只有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号的规定下，线法绘图。当箭线线型不同时，可在母线上引出的支线上标出。
绘制互联网图时，箭线不容易交叉。
时间优化。
通过互联网图，计算互联网时间参数，找出重要线路和重要工作，显示各工作的机动时间，剖析进度偏差是不是大于自由时差，从而使管理职员心中有数，抓住主要矛盾，合理安排人力、物力，寻求最短的工程周期。假如工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此工作产生的偏差势必对后续工作产生影响。此时需对互联网计划进行调整：
改变某些工作间的逻辑关系，即通过改变重要线路和超越计划工期的非重要线路上的有关工作间的逻辑关系，达到缩短工期。
缩短某些工作的持续时间，通过压缩某些工作的持续时间，在不改变工作间的逻辑关系的条件下加快施工进度。
采取技术手段，改进工艺设施和提升技术水平以缩短工期。使用以上办法后，必然使原重要线路转化为非重要线路，而出现新的重要线路。这个时候还可按此办法对新的重要线路进行调整，直至将重要线路上的各作业时间之和等于规定的工期数为止。
资源优化。
所谓资源就是完成工作所需的各种人力、材料和机械设施和资金等，不会消耗掉的称为非消耗性资源，如人力、机械设施、周转材料等。资源优化是将整个互联网计划的过程分成若干时段，考查每一个时段上各工序资源需要量之和是不是满足资源曾、量的限制，从而合理地调配和用资源。第一通过工程项目互联网图计算计划投入资源，然后依据互联网计划中各项工作的需要，将资源库中的资源分配到有关工作上，再依据各工作的进度统计出每一个单位时间内项目对各种资源的需要量。并按期对计划实行状况进行检查、比较，剖析实质资源与计划间的差距，假如资源需用量超越资源限量，应准时地采取手段或调整计划，形成新的互联网计划图。在工期规定的条件下寻求资源的均衡安排，可以使用以下两种办法：
工期固定一资源均衡的优化办法：对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需要量均趋于平均水平、高峰低谷现象降低到最低程度，从而可以合理而有效地借助时间和空间，降低资源的储存和临时设施的数目，节省施工场地 ， 减少工程本钱。
资源有限一工期最短的优化办法：是与施工进度计划合适套的资源需要量遭到某种资源的限制时，假如不增加资源数目会迫使工程的工期延长或不可以进行。此时在资源受限制的条件下对施工进度计划进行调整，使各单位时间资源需要量均满足资源限量的需要，以保证进度计划的顺利推行。通过遵循有限资源在各工作之间合理分配的原则，对进度计划进行调整。从而达成对工程项目的动态管理，使工程项目时刻处在受控状况，最后达到项目总目的的达成。
本钱优化。
工程建设中工程成本分为直接成本和间接成本，工期与成本的关系为缩短工期，直接成本增加，间接成本降低;反之，延长工期，直接成本降低，间接成本增加。因此，工程本钱优化是对工程周期的长短及其所需成本大小之间的线性关系进行剖析，通过逐步降低时差，寻求工程的直接成本与间接成本之和为最低的赶工日程。在通信工程项目建设中本钱优化办法如下：
依据上述计算的时间参数，确定互联网图的重要线路，从压缩重要线路上成本率最小的作业时间着手缩短总工期，节省成本。如投入足够的劳力去开沟敷缆，投入较多的技术力量去搞平衡、接续、测试，就可能缩短整个工期，而对其它非重要工序则少用人力，借助自由时差，在紧后工序中最早开始时间之前完成即可。
如互联网图上有两条以上的重要线路，应在这几条重要线路上同时赶工，赶工的天数最好相同。如使用流水作业法，将配线电缆的编扎和焊接分两段施工，后序工作插人前一个工序，缩短了重要线路，也就缩短了工期。
安排赶工时，应一步一步进行剖析，先安排成本率低的作业，后安排成本率较高的作业。当直接成本的增长额等于间接成本节省额时，仍然可以赶工，由于这个时候在经济上虽没效益，但时间上可以提前竣工。假如直接成本增长额大于间接成本节省额，则可停止赶工。
3、结语
通信工程是一种科技含量高的常识密集型工程。因为信息技术进步飞速，新技术、新工艺、新品不断涌现，通信工程项目具备非常强的针对性和时效性。通过上述办法对工程项目进行优化就能达成项目资源的优化控制，达到减少本钱的目的。
中级工程师职称论文篇3
《浅析怎么样做好工程项目档案管理》
工程档案是一个项目从立项、可行性研究、设计、招投标到施工、竣工等全过程的真实记录和客观反映。作为一个企业，尤其是施工企业来讲，工程档案真实地记录了施工技术活动的全过程，是施工技术的决策和计划的依据，是承前启后的技术储备和技术资源，是科技管理的要紧组成部分。因此，搞好工程项目档案管理，对提升企业的经营水平和管理水平，意义重大。
1、档案验收中存在的问题
工程水平验收签证原始资料不齐全，有用复印件替代原件现象，且在复印件上未能体现出原文来源;竣工图文件编制不够规范，变更部分没充分体现，不可以真的反映竣工后的工程实质状况;施工原始签证资料的格式、填写不规范，内容有失真现象;资料的跟踪采集不准时，竣薪资料编制时间长、效率低、成本高;文件分类及编制规则不统一;工程资料检查方法落后、工作强度大、检索效率低。
2、问题存在的重要原因
工程档案资料的管理没形成规范。工程推行过程中，施工队伍和内业资料管理职员更换频繁，工程资料的交接规范不健全，有人走档案走、人走档案丢的现象出现，资料整理困难。
工程管理职员和档案管理职员对相互的业务不熟知，各单位平常的档案管理基本上沿用了文书档案管理的方法，内业资料整理过程中的重复返工现象时有出现。
缺少高科技的信息化技术方法对工程资料进行管理、借助和编制竣薪资料。此外，各单位的管理水平，也是决定内业资料整理水平的要紧原因。竣工文件的管理和工程外业的管理一样，都是工程建设管理的要紧组成部分，在工程外业刚开始就应严格根据竣工验收方法的需要采集资料、编排目录、编制档号，做到边整理、边归档，达到工程完成竣工文件即编制完成的目的。
3、提升工程项目档案管理工作的渠道和办法
加大档案的合同管理。工程建设单位在建设项目发包给承包方时，建议在工程合同中订立档案管理条约，明确工程竣工文件材料的形成、整理、组卷需要。
工程项目负责人需要把项目档案管理纳入其职责范围、工作计划和工作程序中。要明确工程项目负责人为项目档案主要责任人，对工程项目进行集中统一管理，保证工程项目档案系统的完整、真实和安全适用。
加大工程档案的过程控制。工程档案管理应与工程建设同步，在工程建设过程中进行跟踪管理，打造完善的项目档案。一是把握工程初期筹备;二是工程把关施工;三是工程竣工验交。三个不一样的阶段都要严格根据规定对有关文件材料进行采集、整理、归档，杜绝工程结束后补档案的不当行为发生。
1.工程初期筹备阶段。
每个项目的工程施工伊始，作为施工单位，从设计图纸的复核、施工地段地质、水文的勘察与知道，施工现场的复测到安营扎寨，施工地区的购地拆迁，接水接电，各种材料的储备等等，筹备工作是很多的，纷繁的。这个阶段施工档案的跟踪管理应针对初期施工图纸、文件资料的形成部门多，产生的形式不尽相同的特征，向项目经理部知道肯定时期内有关工程施工规划、工作安排，通过按期向有关工程管理部门知道一个时期内有关工程施工筹备阶段各项工作、会议、外事活动等安排状况，准时知道学会有关档案形成的信息，跟踪管理亦进入角色，同步启动。工程施工初期阶段，应明确跟踪管理规定和需要，使档案资料的管理有明确的工作依据。
要针对来自不一样的归属部门、明确有关档案和竣薪资料应实行的具体管理规则，形成统一规范，防止实行中的不清楚性，对应归档的档案资料没按时归档的，准时主动上门跟踪索取，同时按期进行阶段性文件资料归档的清查清欠。依据工程技术资料归档范围的具体规定，在工程进展的肯定阶段内应形成的各类文件资料与实质已归档入库的相应文件资料对号清查，因工作疏漏而缺少的部分，列出清单与各有关文件资料的形成或发送部门联系索取。
2.工程把关施工阶段。
大面积工程施工的全方位展开，是工程水平、安全的要紧把关阶段，也是各类工程技术资料很多形成的时期。对于这阶段的档案资料分目的跟踪管理，工作重心应转移到重点抓住档案资料形成的薄弱环节，以保证归档资料的水平。加大对施工现场施工文件资料的检查，这是档案管理的基础工作之一，如到项目部检查或抽查技术职员、领工员的施工日志、班组施工作业记录，包含工程用料状况，工程施组、施工规范的实行状况，工程试验、重压容器的测试记录，中线水平观测记录，安全操作状况，工程分交状况等，检查其填写是不是齐全符合规范。特别检分数查询部、分项工程检查证的填写状况，对地下、隐蔽工程检查记录的填写。工程监理的认签等，要考证其靠谱与真实程度，以保证归档资料的靠谱与真实性。
应搞好库存档案清理达标工作。伴随工程的进展，工程技术资料很多归档，要按工程建设阶段对归档资料从数目上和水平标准化上进行专人逐项的检查，按交验单位分门、按交验部门分类，进行自检、整理、充实、健全，按档案工作的业务需要，在分类、立卷，编号时应将不同阶段形成的技术文件资料不同分开，帮助各项目部备齐各类竣工文件资料。对一个时期内资料室借出资料进行按期归档，是档案跟踪管理在整个施工阶段的长期业务工作，而在竣工验交阶段更应注意。应着重强调资料借出的时间性，以预防因借阅人对借出的资料长期占用保管不善、而导致文件资料的损毁、丢失。
3.工程竣工验交阶段。
工程竣工验交，是施工企业所承建的工程要同意该项工程涉及的各专业的工程水平的总验收。是对设计、施工、用修理等方面进行综合性考核，也是检验施工单位的工程项目施工组织、施工能力水平、安全生产、工期进度、企业信誉等方面的要紧环节。这一阶段的档案跟踪管理应在各类技术资料的概要统收、分类归档，别类上交等方面下功夫、以配合建设单位、施工单位、监理单位、用单位、接管单位办理好工程竣工验收交接和固定资产转移工作，充分发挥建设项目的投资效益、社会效益和经济效益。在工程验交阶段，还应根据档案工作的内容采集、整理、鉴别、保管、统计、检查、编研和借助八个环节的需要，根据标准化、规范化的需要，对各类技术文件资料着手整订、填写、贴签、装盒等工序，该上交的上交，该自存的入库分类存放。最后对每一个项目跟踪管理的状况进行自查。以便概要经验，找出不足以利改进。
工程档案资料的采集整理工作列入工作绩效的考核项目。
按期检查评比，优胜者给予奖励，建议设立工程档案专项验收保证金，将竣工档案的编制工作与计量支付和品质保障金结合起来，可规定如不通过工程档案专项验收或不可以准时完成档案的整理归档，不予结算或扣肯定金额的品质保障金，以此保证竣工档案准时、顺利地通过验收。
看重档案人才的培养，努力提升建设档案职员的素质。
加大档案管理新常识、新技术运用的教育，档案职员以学习并贯彻实行现行《细节》为契机，使档案工作者在档案的采集、整理、组卷、编目、分类、排列、归档范围及档号编制等方面的业务常识愈加精深，对现有些档案职员，通过进修、培训、参观学习，与其他单位拓展交流等方法，不断拓宽其常识面，增强业务能力。
4、结束语
工程建设项目的档案管理，重要在于加大过程控制，坚持建路与建档同步进步;强化档案业务技术咨询服务;深入拓展建设项目档案职员的岗位培训和继续教育，全方位提升档案职员的整体素质;着力研究档案信息一体化管理;看重档案的开发借助，使得科技专业资料源自实践，又应用于实践，为建设项目投产后运营、管理及以后的保养维护、修理提供靠谱依据，更好地为后人服务。
